ИнтерКонтинентал: Игра стоит свеч?

ИнтерКонтинентал. Название звучит как обещание приключений. Но в 2020-м, когда мир заперся на карантин, обещания оказались пылью. Отельеры, как загнанные звери, искали лазейки. ИнтерКонтинентал, впрочем, выкарабкался. Они взяли курс на расширение, делая ставку на свою сеть Holiday Inn. Повседневность, знаете ли. Убивает воображение, но приносит деньги.

Но рынок отелей – это не шахматы, а скорее подпольная карточная игра. Marriott и Hilton тоже не дремлют. Они, как акулы, кружат вокруг самых лакомых кусков. В этой игре мало места для слабонервных. В этом, третьем и последнем материале о ИнтерКонтинентал для портфеля Voyager, я расскажу, что у них в рукаве, чтобы не оказаться за бортом.

Нужна вдумчивая аналитика макроэкономики? Подписывайся на канал ТопМоб, чтобы не пропустить разворот рынка!

Наш Телеграм-канал

Китай. Игра с драконом

Китай – это не просто страна, это целый мир. И растущий мир, к тому же. ИнтерКонтинентал это понимает. Рынок меняется быстрее, чем успевают переписывать туристические путеводители. Молодое поколение путешественников ищет что-то новое, а отели пытаются угадать, что именно. Это как игра в рулетку, где ставки растут с каждой минутой.

У ИнтерКонтинентал уже больше дюжины брендов в Китае, свыше 1400 отелей или планов на них в 200 городах. Они расширяются не только в мегаполисах, но и в провинции. Они хотят быть везде. Это как паутина, которая опутывает всю страну. Это амбициозно, но может сработать. Главное – не запутаться в собственных сетях.

Искусственный интеллект. Роботы на страже комфорта

ИнтерКонтинентал – это не технологическая компания. По крайней мере, не сразу приходит такое на ум. Но они пытаются использовать новые технологии. Недавно они назначили Вей Манфреди главой отдела искусственного интеллекта. Задача – сделать отели умнее. Это как добавить мозг в старый механизм.

ИИ может помочь в разных областях: от управления доходами до улучшения обслуживания клиентов. Они хотят создать приложения, которые будут предугадывать желания гостей. Это как иметь личного джина в каждом номере. Манфреди раньше работала в McDonald’s, Lululemon и Visa. Опыт полезный. Она знает, как заставить потребителя потратить деньги.

Почему ИнтерКонтинентал может быть интересен для портфеля Voyager

ИнтерКонтинентал осознает, что в Америке у них репутация отеля среднего класса. Они хотят это изменить. Новый глава отдела развития, Марк Сергот, намекнул, что они будут уделять больше внимания роскошным отелям и люксам. Это как пересадить цветок в более красивый горшок.

В этом есть смысл. Marriott и Hilton уже давно контролируют верхний сегмент рынка. ИнтерКонтинентал нужно догнать их. У них есть потенциал. Они просто должны его реализовать. И это делает их привлекательными. Акции выросли за последние пять лет, но отстают от конкурентов. Если они смогут ускорить рост, они могут принести хорошую прибыль.

Поэтому я планирую добавить акции ИнтерКонтинентал в портфель Voyager, как только позволят правила. Я надеюсь, что в будущем смогу снова остановиться в их отелях и вспомнить старые времена. Это как вернуться домой после долгого путешествия.

Смотрите также

2026-01-31 20:13