Объединяйтесь с Apple на свой страх и риск

ТопМоб

Обдумываете возможность заключения многомиллионного или даже миллиардного контракта с Apple? Ну, мы все были в похожих ситуациях. Сегодня полдень вторника, и вместо того, чтобы продуктивно работать, вы бездельничаете, пересматриваете старые эпизоды «Коломбо» в пижаме, жуете сыр с просроченным сроком годности, и внезапно вам в голову приходит мысль: «Может быть, мне стоит пойти на серьезный проект?» иметь дело с Apple!

Привет, Фабио! Просто небольшое предупреждение перед тем, как вы подпишете этот контракт. Было бы полезно изучить результаты предыдущего партнерства Apple. Не каждый опыт был радужным для участвующих партнеров.

HP

В 2004 году Hewlett-Packard (HP) начала продавать iPod под собственным брендом. Это факт, вы можете убедиться в этом сами. HP согласилась воздержаться от создания конкурирующего цифрового музыкального плеера до августа 2006 года, а Apple согласилась подавить смех при виде такого партнерства. iPod, продаваемые HP, были отремонтированы HP, несмотря на то, что это были стандартные iPod с добавленным логотипом HP. В конечном итоге генеральный директор HP был уволен, а партнерство было прекращено прежде, чем кто-либо смог полностью понять его цель.

Оценка: Неполная, нет баллов.

Моторола

Еще в 2005 году Apple совместно с Motorola разработала устройство под названием Rokr. Однако это устройство вызвало широкую критику, поскольку было признано некачественным. Благодаря емкости, ограниченной всего 100 песнями, и медленному USB-порту для передачи, Rokr затмил iPod Nano, который был представлен в тот же день.

В следующем году Motorola представила обновление, совместимое с RealPlayer (платформой, которую вы, возможно, помните), а не с iTunes. Этот шаг был довольно популярен. Одновременно Apple разрабатывала смартфон, который в конечном итоге вытеснит Motorola и многие другие компании, производящие мобильные телефоны, из бизнеса. Goldman Sachs сумел смягчить впечатление от этой сделки, понеся значительные финансовые потери.

Оценка: D

Сингуляр/AT&T

Apple плавно вошла в индустрию сотовой связи: Cingular (теперь AT&T) получила эксклюзивные права на продажу iPhone в США сроком на четыре года. По сути, Cingular пожертвовала некоторыми полномочиями по принятию решений, но в результате получила нечто невероятно полезное. Стоит отметить, что Стэна Сигмана, который сыграл важную роль в этой сделке, больше нет рядом, чтобы обсуждать ее, поскольку он скончался четыре года назад.

Оценка: B

Интел

Вообще говоря, когда Apple покупает у вас товары или услуги, это обычно является признаком прочных и позитивных деловых отношений (если что-то не пойдет не так). Таким компаниям, как Foxconn и Samsung, удалось успешно сохранить эти отношения. Однако в последние годы Intel дала сбой, особенно в отношении создания процессоров, подходящих для мобильных устройств.

По сути, значительная часть проблем связана с собственными действиями Intel, однако важно отметить, что Apple тайно совершенствовала процессоры для iPhone с намерением использовать их в Mac для обеспечения высокой скорости работы и минимального энергопотребления. Intel, с другой стороны, похоже, не обращала внимания на эти изменения, ведя себя так, как будто ситуация не изменилась с 1997 года.

Оценка: C-

Google

Взаимодействие Google с Apple в целом было удовлетворительным, если не считать спора по поводу Карт и юридических баталий по поводу Android. Их прибыльное соглашение о поиске привлекло внимание Министерства юстиции США, но вполне возможно, что некоторые стратегические взносы в инаугурационный фонд новой администрации решат эту проблему. В целом проходной балл, хотя и не особо впечатляющий.

Оценка: B-

Голдман Сакс

Goldman Sachs объединился с Apple для создания Apple Card, но теперь, похоже, они могут пожалеть об этом решении. Можно задаться вопросом, как можно потерять почти 859 миллионов долларов всего за год? Это не то, что делает каждая компания. Похоже, именно так обстоит дело с фирмой, привыкшей полагаться на поддержку налогоплательщиков в трудные времена.

Похоже, Goldman сделал поспешный шаг, нырнув с головой на потребительский рынок, не подумав предварительно, готов ли он к такому предприятию, и тщательно не изучив детали своего соглашения с Apple. По сути, они вступили в битву неподготовленными, подобно участию в наземной войне в Азии или столкновению с сицилийцем, когда на кону стоит чья-то жизнь.

Оценка: F

Найк

В течение довольно долгого времени Apple продавала часы Apple Watch и ремешки с тематикой Nike, и это партнерство процветает благодаря разным направлениям бизнеса (аналогично с Hermès). Может показаться, что Apple и Goldman Sachs тоже находятся в разных отраслях, но правительство США смотрит на это иначе.

Оценка: А-

Объединившись с Apple, успех действительно достижим. Сотрудничество с таким доминирующим игроком имеет свои преимущества, но помните, что большая часть выгод часто достается Apple. Если вы подходите к партнерству, ожидая значительной доли вознаграждений, потому что верите, что Apple будет осыпана ими из-за ее популярности, подумайте дважды. Правда в том, что, хотя наград может быть много, в конечном итоге вы, скорее всего, останетесь с выброшенной кожурой и ненужными волокнистыми частями.

Кстати, в этой аналогии с гориллой нет недостатков. Никто.

Смотрите также

2025-01-21 14:01